錦江堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先；不唯學(xué)歷憑能力，崇尚一技之長(zhǎng)的人才選拔機(jī)制，既賽馬又相馬，關(guān)注業(yè)績(jī)兼顧潛力；大膽提拔有思想、敢擔(dān)當(dāng)、會(huì)創(chuàng)新的人才。加盟錦江的員工必須認(rèn)同錦江價(jià)值，只有認(rèn)同感才有歸屬感，才是錦江人
錦江集團(tuán)為員工規(guī)劃多種職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建了管理序列+技術(shù)序列+職能序列（財(cái)務(wù)、IT、HR等）+生產(chǎn)序列的職業(yè)發(fā)展模式，并通過縱向職業(yè)晉升、橫向職業(yè)轉(zhuǎn)換為員工提供多重職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，避免千軍萬馬過獨(dú)木橋，強(qiáng)化員工激勵(lì)，留住人才并充分挖掘員工潛力，使得每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有優(yōu)秀人才，形成職業(yè)梯隊(duì)。
打造百年錦江，培養(yǎng)既有國際眼界、行業(yè)視野、戰(zhàn)略思維，又懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才隊(duì)伍，傳承錦江特有的企業(yè)文化，建立了基于職業(yè)發(fā)展且分層分類的人才培養(yǎng)體系，遵循“動(dòng)力+能力+績(jī)效=持續(xù)成長(zhǎng)”的培養(yǎng)思路，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)提升和企業(yè)業(yè)績(jī)提升的雙贏。
錦江倡導(dǎo)員工干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用，知行合一。實(shí)行四層級(jí)五大類培訓(xùn)項(xiàng)目： 員工級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目（含大學(xué)生“雛鷹”計(jì)劃、技工培養(yǎng)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)子項(xiàng)目）、 基層管理者培訓(xùn)項(xiàng)目、 中層管理者培訓(xùn)項(xiàng)目、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子培訓(xùn)項(xiàng)目，和國內(nèi)浙江大學(xué)、中南大學(xué)、東北大學(xué)等知名院校建立了聯(lián)合培養(yǎng)的校企合作機(jī)制。
能者上、平者讓、庸者下。結(jié)果導(dǎo)向，兼顧過程，一切以業(yè)績(jī)說話，以貢獻(xiàn)說話。業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與晉升掛鉤、與薪酬掛鉤、與評(píng)
優(yōu)評(píng)先掛鉤。實(shí)行管理層級(jí)、技術(shù)層級(jí)、技能層級(jí)多維度、全方位的評(píng)價(jià)、考核、晉升體系。
錦江倡導(dǎo)“發(fā)展共成、價(jià)值共享”核心價(jià)值觀，以“滿足人性需求、激發(fā)內(nèi)在活力”為抓手，在員工和企業(yè)之間形成命運(yùn)共同體、發(fā)展共同體、利益共同體。公司實(shí)施以績(jī)效為導(dǎo)向、結(jié)合崗位價(jià)值的寬帶薪酬體系，一流業(yè)績(jī)一流待遇。
分配政策堅(jiān)持一廠一策，分類考核。通過劃小核算單位、內(nèi)部市場(chǎng)化分享超額利潤(rùn)，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、推行合伙人制、股權(quán)激勵(lì)等多種方式激發(fā)員工潛在動(dòng)能活力。
